1. <table id="u6gr5"></table>

      <table id="u6gr5"><ruby id="u6gr5"></ruby></table>

    2. <acronym id="u6gr5"><strong id="u6gr5"><listing id="u6gr5"></listing></strong></acronym>
    3. <td id="u6gr5"><del id="u6gr5"></del></td>
      <track id="u6gr5"><ruby id="u6gr5"></ruby></track>
      強化正向激勵 激活內生動力

      2020年,山東重工集團有限公司動了一場改革“大手術”,震動了所有員工。僅一年時間,因考評不稱職、不擔當不作為等問題,予以內退、降免職、轉崗等處理的領導干部達490人次,在集團的領導干部中占比超過15%。

      “這是一場刀刃向內的改革,我們必須拿出決心和魄力!”山東重工集團有限公司黨委書記、董事長譚旭光說,集團實施勞動、人事、分配三項制度改革,不僅讓干部能上能下,還讓職工能進能出、收入能高能低。

      近年來,集團持續深化三項制度改革,在強化正向激勵上動真碰硬,激活企業發展內生動力。

      “我們要加快實現人員能進能出,讓真正想干事、能干事、干成事的人有平臺、有空間、有發展,創造更大的業績?!弊T旭光說,集團建立人員流動機制,提升人員“進”的標準,暢通人員“出”的渠道,持續完善全員績效考核制度,“減掉”不做事、沒能力、吃空餉的人,提高員工隊伍整體素質。

      領導干部“上去容易下來難”,一直是國有企業改革的痛點之一。山東重工集團有限公司創新干部人事制度,既讓能者“上得來”,又讓庸者“下得去”。2019年,在山東省國資委指導下,集團采用全球公開招聘、全員英語面試、全程公開透明等選聘方式,進行職業經理人試點,讓干部從市場中來。同時,加大競爭性選拔力度,優化干部考評體系,加速內部優勝劣汰。

      與此同時,集團打破“鐵飯碗”,實行“活薪酬”,優化收入考核制度,分類設置人員激勵機制,合理拉開員工收入差距,同崗位人員薪酬差異達4倍以上。

      今年5月,集團在子公司濰柴集團、中國重汽集團實施重大科研項目立“軍令狀”和“揭榜掛帥”制度,公開競標機制,構建考核激勵體系,激發人員創新活力,加速攻關技術難題?!案倶顺晒Φ扔诹⑾隆娏顮睢?,我們將調集一切資源,加大產品研發力度?!敝袊仄瘓F重型商用車總設計師、汽車研究總院常務副院長丁惟云說,薪酬活起來,人才聚起來,才能更好地集中優勢資源辦大事。

      改革正風、重塑生態,為山東重工集團有限公司注入源源不斷的動力:10余年來,營業收入、利潤總額復合增長率分別達到19.4%、13.2%。2020年,在新冠肺炎疫情沖擊全球經濟的背景下,集團逆勢上揚,營業收入首次突破5000億元、同比增長26.5%,利潤總額首次突破200億元、同比增長17.4%,重卡、發動機、重型變速箱銷量實現全球第一。

      “改革具有長期性、艱巨性和復雜性,我們必須打好這場‘持久戰’?!弊T旭光表示,國企改革三年行動時間過半,山東重工必將三項制度改革持續進行到底,向改革要效益,在新發展階段實現更高質量發展。


      信息來源: 
      2021-07-09
      ?
      国内精品一级AAAA片在线看
      1. <table id="u6gr5"></table>

        <table id="u6gr5"><ruby id="u6gr5"></ruby></table>

      2. <acronym id="u6gr5"><strong id="u6gr5"><listing id="u6gr5"></listing></strong></acronym>
      3. <td id="u6gr5"><del id="u6gr5"></del></td>
        <track id="u6gr5"><ruby id="u6gr5"></ruby></track>